Accompagnement croissance PME

Oubliez les approches conceptuelles qui vous éloignent de votre singularité.

Vous avez les leviers pour accélérer.

Mon rôle est de vous aider à clarifier votre propre modèle de croissance et le piloter en toute sérénité.

À partir d’où vous êtes et qui vous êtes, je vous aide rapidement et durablement !

C’est simple, certifié et finançable !

Vous n’en êtes pas à votre premier cap de croissance, votre entreprise et vos équipes réussissent et grandissent.

Pourtant, vous devez franchir un nouveau palier.
Dans quelle direction aller ? Ce n’est plus clair.
Votre vision se brouille, et vous avez la sensation que le système est défaillant.

Les leviers sont toujours là, mais les recettes pour les actionner ne fonctionnent plus.

Pour retrouver votre nouvelle trajectoire, je vous aide à mieux comprendre vos fonctionnements et votre écosystème, à identifier ce qui vous rend unique et incontournable, et à embarquer vos équipes dans des changements à la fois ambitieux et réalisables.

Grâce à un accompagnement senior, adapté à votre singularité, vous regagnez en liberté et en créativité, et augmentez vos chances d’une réussite plus sereine.

Votre PME est en phase de croissance / d'expansion / de réorganisation / de consolidation / de transmission ?

Découvrez ci-dessous les étapes clés de l’accompagnement CM Change & Motion :

Clarifier

Aligner

Construire

Concrétiser

Construire une nouvelle
grille de lecture

Reprendre un cap
et se projeter

Définir une
feuille de route

Mettre en oeuvre
le plan et le piloter

Clarifier

Construire une nouvelle
grille de lecture

Aligner

Reprendre un cap
et se projeter

Construire

Définir une
feuille de route

Concrétiser

Mettre en oeuvre
le plan et le piloter

Retours d'expériences clients

(cliquez sur le logo pour accéder au témoignage)

Qui : ETI spécialisée dans les adjuvants pour les matériaux de construction.

Quoi : – Diagnostic 360°
           – Clarification du cap stratégique et des feuilles de route

Pour qui : Le dirigeant et les directeurs de services.

Pour quoi :  – Aligner le dirigeant et son équipe sur l’ambition à 5 ans
                      – Formaliser les plans de performance par fonction

Satisfaction : 9/10

En quelques mots : « Beaucoup d’écoute et une compréhension rapide »

Qui : PME spécialisée dans le traitement de l’eau.

Quoi : – Diagnostic 360°
           – Clarification du cap stratégique
           – Mise en œuvre des feuilles de route et du processus de pilotage
           – Accompagnement de la transmission de l’entreprise

Pour qui : La dirigeante et les directeurs de services.

Pour quoi :  – Aligner la dirigeante et ses équipes sur la vision d’entreprise
                     – Co-construire les feuilles de route et les indicateurs de pilotage
                     – Mettre en place et suivre le comité stratégique mensuel
                     – Accompagner le repreneur familial

Satisfaction : 10/10

En quelques mots : « Des échanges constructifs et personnalisés »

Qui : PME spécialisée dans la métallerie et la serrurerie.

Quoi : – Diagnostic 360°
           – Clarification et évolution de la nouvelle organisation

Pour qui : Le dirigeant et les directeurs de services.

Pour quoi :  – Aligner le dirigeant et ses équipes sur la vision à 360° de la structure
                     – Co-construire et formaliser une nouvelle organisation

Satisfaction : 9/10

En quelques mots : « Une mission et un rapport très professionnels qui remettent les équipes dans la bonne direction »

Qui : Ordre des Géomètres Experts.

Quoi : – Diagnostic 360°
           – Clarification du cap stratégique et de la feuille de route de l’ordre, des géomètres-experts et de la profession (en cotraitance avec un cabinet de conseil)

Pour qui : La Direction Générale de l’Ordre, les membres du Conseil Supérieur.

Pour quoi :  – Faire l’état des lieux et la projection de la vision de la profession
                     – Définir et formaliser le cap 2030
                     – Co-construire et formaliser les feuilles de route

Satisfaction : 9/10

En quelques mots : « Un accompagnement empreint de professionnalisme et d’humanité »

Qui : PME spécialisée dans les outils de découpe diamantés.

Quoi : – Diagnostic 360°
           – Clarification de la vision et de l’ambition
           – Évolution de la gouvernance et du mode de management

Pour qui : La Direction Générale et les équipes opérationnelles.

Pour quoi :  – Aligner la direction et ses équipes sur les enjeux clés de développement
                     – Mettre en œuvre un codir et le mode de management par projet
                     – Suivre la mise en œuvre des feuilles de route

Satisfaction : 10/10

En quelques mots : « Une approche structurée, pas à pas, qui redonne du sens et remet en mouvement vers de nouveaux axes de développement »

Qui : PME spécialisée dans l’ingénierie et la construction de bâtiments.

Quoi : – Diagnostic 360°
           – Clarification de la vision et de l’ambition à 5 ans
           – Evolution du processus de pilotage

Pour qui : La Direction Générale et les directeurs de services.

Pour quoi :  – Faire l’état des lieux à 360° sur la structure
                     – Aligner l’équipe dirigeante sur la stratégie de développement (croissance organique et externe)
                     – Co-construire les feuilles de route et le processus de pilotage en codir
                     – Accompagner le déploiement du plan stratégique et le mode de pilotage collaboratif

Satisfaction : 10/10

En quelques mots : « Une qualité d’écoute et une pertinence de réflexion qui permettent une vraie prise de recul »

Qui : PME spécialisée dans la fabrication de brosses techniques.

Quoi : – Diagnostic 360°
           – État des lieux sur l’ADN et la vision de l’entreprise
           – Clarification des directions stratégiques à prendre (croissance organique et externe)

Pour qui : La Direction Générale et les directeurs de services.

Pour quoi :  – Aligner l’équipe dirigeante sur la stratégie de développement

Satisfaction : 10/10

En quelques mots : « Une mission qui permet de se remettre en mouvement vers le nouveau cap »

Qui : PME spécialisée dans les travaux de pompage.

Quoi : – Clarification et définition de la stratégie de développement

Pour qui : La Direction Générale et les directeurs de services.

Pour quoi :  – Aligner les équipes sur l’ambition
                     – Formaliser les axes d’amélioration de l’organisation
                     – Co-construire la stratégie de développement et les feuilles de route (croissance organique et externe)

Satisfaction : 8/10

En quelques mots : « Une approche pragmatique des enjeux stratégiques de développement »

Qui : PME spécialisée dans les métiers de la finition des bâtiments.

Quoi : – Diagnostic 360°
           – Clarification de la stratégie
           – Co-construction du plan de développement

Pour qui : La Direction Générale et les équipes opérationnelles.

Pour quoi :  – Aligner l’équipe dirigeante sur la stratégie de développement
                     – Décliner les plans de performance opérationnels par grande fonction et les processus de pilotage

Satisfaction : 10/10

En quelques mots : « Une mission pour y voir plus clair et être alignés sur nos enjeux communs »

Qui : PME spécialisée dans le recyclage de palettes.

Quoi : – Clarification de la stratégie et de l’organisation de l’entreprise
           – Définition des indicateurs de performance et mise en place de comités de pilotage

Pour qui : La Direction Générale et les équipes opérationnelles.

Pour quoi :  – Formaliser le plan de développement stratégique
                     – Accompagner les comités de pilotage par fonction

Satisfaction : 10/10

En quelques mots : « Un accompagnement jusqu’à la mise en œuvre qui permet de tenir le cap »

Qui : PME spécialisée dans les pompes à eau et les réseaux d’alimentation en eau potable.

Quoi : – Clarification et évolution de l’organisation pour soutenir l’ambition

Pour qui : La Direction Générale et les directeurs de services.

Pour quoi :  – Mettre en place une nouvelle organisation commerciale
                     – Formaliser la feuille de route et les processus de pilotage

Satisfaction : 10/10

En quelques mots : « Une très bonne écoute et adaptation aux enjeux de notre organisation »

Qui : PME spécialisée dans l’isolation.

Quoi : – Diagnostic d’organisation
           – Clarification d’un nouveau mode d’organisation

Pour qui : La Direction Générale et les directeurs de services.

Pour quoi :  – Mettre en place une nouvelle organisation logistique
                     – Formaliser les indicateurs clés de performance et les processus de coordination/pilotage

Satisfaction : 9/10

En quelques mots : « Un vrai travail collaboratif pour répondre à nos besoins de coordination industrielle et commerciale »

Foire aux questions

  • Comment financer un accompagnement PME ?

    CM est un organisme certifié Qualiopi pour permettre jusqu’à 100% des financements auprès des OPCO. CM est également partenaire de la BPIfrance pour les missions de diagnostic, de stratégie et d’organisation. De nombreuses solutions de financement sont possibles aussi bien pour les très petites entreprises que pour les plus grosses. Je vous mets en contact avec les sources qualifiées de votre branche pour vous concocter les meilleurs recettes d’aide à l’accompagnement de votre croissance.

  • Combien de temps faut-il dédier à cet accompagnement ?

    A priori, vous n’aurez jamais le temps de vous occuper des problèmes qui vous prennent déjà tout votre temps. Attendre reviendrait à laisser l’étau se resserrer encore un peu plus… Le STOP se décide ou il s’impose de lui-même quand la situation de surchauffe n’est plus tenable. Pour mener un travail efficace au cœur de ces phases « étriquées », je me mets à la juste distance et à un rythme ajusté à votre quotidien.

  • Quelles sont les garanties d'un accompagnement PME ?

    Se lancer dans une direction, mettre en œuvre des actions pour parvenir à un but fixé sans garantie du résultat c’est prendre des risques En effet, dans une situation « à visibilité réduite » et aux multiples connexions, il est quasi impossible d'évaluer au préalable et avec précision les résultats d’un tel accompagnement. Alors pour limiter la prise de risque, je décompose mon approche en plusieurs étapes. Vous pouvez ainsi progressivement et à tout moment confirmer ou infirmer vos choix, et rester libre dans votre investissement.

  • Ma situation est-elle trop complexe pour un accompagnement PME ?

    Les situations complexes, épineuses voire stressantes, qui vous font hésiter, sont au cœur des raisons qui vous amènent à lire cette page. Que vous soyez seul aux commandes ou associé, dans une entreprise familiale ou non, que vous veniez de racheter votre entreprise ou que vous vous prépariez à la vendre, je commence toujours par mettre au clair les zones sensibles liées à votre contexte, pour adapter le processus à votre main et construire la confiance avec toutes les parties prenantes du projet.

  • « Ce type d'accompagnement n'est pas pour moi ! C'est fumeux. »

    C’est difficile de comprendre avec clarté quand on est dans le brouillard. La netteté se gagne quand on regarde la problématique sous un autre angle et qu’on choisit d’actionner les nouveaux leviers. Ces leviers n’étaient pas visibles avant, nous les découvrons ensemble et les rendons directement applicables dans votre quotidien. La mise en œuvre de la feuille de route et le tableau de bord de pilotage permettent de vous assurer que le nouveau cap est bien suivi.