Quels sont les risques en phase en phase de croissance, d’expansion, de réorganisation, de consolidation ou de transmission d’une PME?

CM Change & motion vous garantit une croissance sereine

Je suis Cécile Mouillé, et depuis 2012, je facilite la croissance de mes clients.

Avant cela j’ai mené des missions de développement de projets à l’international, au sein d’entreprises industrielles, et dirigé une entreprise de négoce pour le BTP.

Côté diplôme, j’ai un double master en Marketing et Achats, un CESA HEC en Supply Chain, et je suis certifiée en coaching systémique, en codéveloppement professionnel, et en intelligence émotionnelle.

Aujourd’hui j’accompagne une dizaine de clients par an, et chaque mission est une véritable aventure collective, m’amenant sans cesse à faire le lien entre vision et action, et à rallier les équipes aux ambitions.

Mon carburant : la liberté, l’équilibre et l’authenticité pour un entrepreneuriat plus créatif.

Références

actions de formation

CM est un organisme de formation certifié Qualiopi. Cette certification permet de garantir la qualité des prestations et garantit 100% des financements auprès des OPCO. CM est également partenaire de Bpifrance pour les missions de diagnostic, de stratégie et d’organisation. De nombreuses solutions de financement sont possibles aussi bien pour les très petites que pour les plus grosses entreprises.

Les talks TED sont des interventions de maximum 18 minutes qui visent à bousculer nos visions du monde. En janvier 2019, j’ai eu la chance de participer au TEDx de Challans pour faire découvrir une autre façon de rentrer en relation avec les situations et comment transformer nos expériences en puissants moteurs de changement. Regardez le TEDx : « Quand tu trouves la vraie liberté enfermée dans 5m2 ».

Je me suis formée à HEC Paris à la gestion de la Supply Chain, domaine où se matérialisent le mieux la performance globale et la création de valeur dans l’entreprise. Cette formation était complémentaire à un MASTER 2 en Gestion et Management des PME obtenu à l’IAE de Nantes et de deux MASTER consécutifs en Commerce-Marketing et Achats à l’International.

J’ai suivi un cursus certifiant auprès du Center For Mindfulness* de l’École de médecine de l’Université du Massachusetts, pour répondre à plusieurs enjeux en entreprise : améliorer le leadership, le bien-être, l’efficacité individuelle et collective ainsi que la capacité d’une organisation à innover. La Pleine Conscience* est une approche systémique complémentaire au coaching et au codéveloppement professionnel auxquels je me suis formée chez Métasystème Paris et à l’AFCODEV.

J’ai rejoint B-Harmonist, un collectif d’experts indépendants, fondé en 2012, aidant les entreprises à façonner leur culture et à la décliner en cohérence. La culture d’entreprise c’est : Quel sens ? (why) Quelle proposition de valeur ? (what) Quelle ambition ? (where) Quelle organisation ? (how). Le collectif porte des convictions qui m’animent au quotidien, car elles permettent une croissance véritablement sereine et donc durable des entreprises. Ecoutez les podcasts : www.linkedin.com/showcase/harmony-inside/about/

Foire aux questions

Les dirigeants de PME, en phase de transition ou de transformation rencontrent souvent les problématiques suivantes : les équipes ne s’engagent pas totalement dans la direction et les objectifs du projet global; les nouvelles méthodes se trouvent confrontées à une organisation réfractaire et l’immobilisme tend à s’installer; le nouveau projet présente une partie sensible, relationnelle ou irrationnelle laissée en souffrance; la nouvelle stratégie mise en place peine à s’intégrer dans les opérations au quotidien; les indicateurs de performance mesurés ne sont pas à la hauteur des attentes en terme d’intégration et de délai. Ce sont autant de freins que CM s’emploie à lever pendant son accompagnement.

Pour que les dirigeants et l’organisation gagnent en puissance et en autonomie, CM concentre son action autour de 4 axes :

Analyser les leviers de changement avec une grille analytique pragmatique.
Clarifier l’intention vers le cap stratégique avec une approche globale et des outils d’innovation adaptés.
Co-construire une feuille de route fédératrice et porteuse de sens avec une méthode souple et adaptable dans la durée.
Adopter une nouvelle approche managériale orientée sens et délégation dans un cadre sécurisé et bienveillant.

Savoir challenger avec clarté, permettre la prise de recul, et apporter son expérience externe, sont trois leviers majeurs que CM met au service des dirigeants et de leurs équipes en phase de transition. Le dispositif d’accompagnement est élaboré sur mesure, les solutions sont adaptées. Le nombre, la durée (séances de 2h, 4h ou à la journée) et le rythme des séances de travail sont définis à l’issue du ou des entretiens effectués au préalable. Les séances sont individuelles ou collectives, en entreprise, en présentiel ou à distance. Grâce à sa certification Qualiopi, le cabinet CM offre des modules d’accompagnement finançables jusqu’à 100% par les organismes finançeurs.

Construire un plan de développement « hors sol », instaurer du « yakafokon » dans l’entreprise, restructurer sans réelle vision, transformer la fusion en situation de crise, transmettre sans anticiper, sont autant de risques fréquemment identifiés lors des phases de transitions des PME. Pour limiter ces risques, CM accompagne les dirigeants et leurs équipes pour construire une nouvelle feuille de route stratégique, revitaliser l’entreprise, éviter un choc de culture, sécuriser le rapprochement de plusieurs entreprises et bien transmettre l’entreprise.