Coaching stratégique et opérationnel des projets dans votre entreprise

Le dispositif d’accompagnement est élaboré sur mesure, les solutions sont adaptées. Le nombre, la durée (séances de 2h, 4h ou à la journée) et le rythme des séances de travail sont définis à l’issue du ou des entretiens effectués au préalable.

Les séances sont individuelles ou collectives, en entreprise, en présentiel ou par Skype.

Avant mon intervention

Votre problématique :

– Les nouvelles méthodes se trouvent confrontées à des équipes réfractaires et l’immobilisme pourrait s’installer
– Les équipes ne s’engagent pas totalement dans la direction et les objectifs du projet global
– Le nouveau projet présente une partie sensible, relationnelle ou irrationnelle laissée en souffrance
– La nouvelle stratégie mise en place peine à s’intégrer dans les opérations au quotidien
– Les indicateurs de performance mesurés ne sont pas à la hauteur des attentes en terme d’intégration et de délai

Pendant mon intervention 

– J’analyse les leviers de changement du ou des dirigeants et de l’organisation avec une grille analytique pragmatique
– Je clarifie l’intention vers le cap stratégique avec une approche globale et des outils d’innovation adaptés
– Je contribue à élaborer une feuille de route fédératrice et porteuse de sens avec une méthode souple et adaptable dans la durée
– Je fais adopter une nouvelle approche managériale orientée sens et délégation dans un cadre sécurisé et bienveillant
– Je vous accompagne pour que l’entreprise gagne en puissance et en autonomie

Après mon intervention 

– Vous êtes sorti de l’héritage passé de votre entreprise et vous êtes prêt à mettre en place le changement
– Vous allez plus vite dans la réalisation de vos nouveaux objectifs
– Vous êtes à l’aise avec vos nouveaux repères et visualisez le cap dans la durée
– La confiance et le sens pratique sont retrouvés
– L’énergie, l’envie et l’action sont engagés

Toute prestation est précédée d’entretiens individuels et/ou collectifs permettant un état des lieux préalable, une contextualisation et un cadrage du dispositif d’accompagnement à mettre en place.

Ils en parlent

CM Change & motion,
cabinet de consultants spécialisé dans
l’accompagnement des dirigeants et de
leurs projets stratégiques.

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CM Change & motion
Cécile Mouillé Bernier
06 22 56 73 49
Contact

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cabinet de consultants
spécialisé dans l’accompagnement
des dirigeants et de leurs projets stratégiques.

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