Accompagnement croissance PME

Oubliez les approches conceptuelles qui vous éloignent de votre singularité.

Vous avez les leviers pour accélérer.

Mon rôle est de vous aider à clarifier votre propre modèle de croissance et le piloter en toute sérénité.

À partir d’où vous êtes et qui vous êtes, je vous aide rapidement et durablement !

C’est simple, certifié et finançable !

Vous n’en êtes pas à votre premier cap de croissance, votre entreprise et vos équipes réussissent et grandissent.

Pourtant, vous devez franchir un nouveau palier.
Dans quelle direction aller ? Ce n’est plus clair.
Votre vision se brouille, et vous avez la sensation que le système est défaillant.

Les leviers sont toujours là, mais les recettes pour les actionner ne fonctionnent plus.

Pour retrouver votre nouvelle trajectoire, je vous aide à mieux comprendre vos fonctionnements et votre écosystème, à identifier ce qui vous rend unique et incontournable, et à embarquer vos équipes dans des changements à la fois ambitieux et réalisables.

Grâce à un accompagnement senior, adapté à votre singularité, vous regagnez en liberté et en créativité, et augmentez vos chances d’une réussite plus sereine.

Votre PME est en phase de croissance / d'expansion / de réorganisation / de consolidation / de transmission ?

Découvrez ci-dessous les étapes clés de l’accompagnement CM Change & Motion :

Clarifier

Aligner

Construire

Concrétiser

Construire une nouvelle
grille de lecture

Reprendre un cap
et se projeter

Définir une
feuille de route

Mettre en oeuvre
le plan et le piloter

Clarifier

Construire une nouvelle
grille de lecture

Aligner

Reprendre un cap
et se projeter

Construire

Définir une
feuille de route

Concrétiser

Mettre en oeuvre
le plan et le piloter

Retours d'expériences clients

(cliquez sur le logo pour accéder au témoignage)

Foire aux questions

  • Comment financer un accompagnement PME ?

    CM est un organisme certifié Qualiopi pour permettre jusqu’à 100% des financements auprès des OPCO. CM est également partenaire de la BPIfrance pour les missions de diagnostic, de stratégie et d’organisation. De nombreuses solutions de financement sont possibles aussi bien pour les très petites entreprises que pour les plus grosses. Je vous mets en contact avec les sources qualifiées de votre branche pour vous concocter les meilleurs recettes d’aide à l’accompagnement de votre croissance.

  • Combien de temps faut-il dédier à cet accompagnement ?

    A priori, vous n’aurez jamais le temps de vous occuper des problèmes qui vous prennent déjà tout votre temps. Attendre reviendrait à laisser l’étau se resserrer encore un peu plus… Le STOP se décide ou il s’impose de lui-même quand la situation de surchauffe n’est plus tenable. Pour mener un travail efficace au cœur de ces phases « étriquées », je me mets à la juste distance et à un rythme ajusté à votre quotidien.

  • Quelles sont les garanties d'un accompagnement PME ?

    Se lancer dans une direction, mettre en œuvre des actions pour parvenir à un but fixé sans garantie du résultat c’est prendre des risques En effet, dans une situation « à visibilité réduite » et aux multiples connexions, il est quasi impossible d'évaluer au préalable et avec précision les résultats d’un tel accompagnement. Alors pour limiter la prise de risque, je décompose mon approche en plusieurs étapes. Vous pouvez ainsi progressivement et à tout moment confirmer ou infirmer vos choix, et rester libre dans votre investissement.

  • Ma situation est-elle trop complexe pour un accompagnement PME ?

    Les situations complexes, épineuses voire stressantes, qui vous font hésiter, sont au cœur des raisons qui vous amènent à lire cette page. Que vous soyez seul aux commandes ou associé, dans une entreprise familiale ou non, que vous veniez de racheter votre entreprise ou que vous vous prépariez à la vendre, je commence toujours par mettre au clair les zones sensibles liées à votre contexte, pour adapter le processus à votre main et construire la confiance avec toutes les parties prenantes du projet.

  • « Ce type d'accompagnement n'est pas pour moi ! C'est fumeux. »

    C’est difficile de comprendre avec clarté quand on est dans le brouillard. La netteté se gagne quand on regarde la problématique sous un autre angle et qu’on choisit d’actionner les nouveaux leviers. Ces leviers n’étaient pas visibles avant, nous les découvrons ensemble et les rendons directement applicables dans votre quotidien. La mise en œuvre de la feuille de route et le tableau de bord de pilotage permettent de vous assurer que le nouveau cap est bien suivi.